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如今說(shuō)起BIM，無(wú)論是設(shè)計(jì)院，還是業(yè)主或者施工單位，大概都是說(shuō)出一二三。一方面說(shuō)明這兩年BIM的推廣實(shí)施速度確實(shí)再加快，同時(shí)也說(shuō)明圍繞項(xiàng)目建造的各方利益體對(duì)于BIM的認(rèn)識(shí)程度和推廣力度也確實(shí)在提高。BIM無(wú)論從現(xiàn)階段技術(shù)工具出發(fā)，還是基于未來(lái)的協(xié)同管理模式的創(chuàng)新來(lái)看，其應(yīng)用推廣的趨勢(shì)已不可阻擋。如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣，基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理變革，也勢(shì)必會(huì)創(chuàng)造出新的商業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式和新的工作崗位。

好多單位這兩年在大力推廣應(yīng)用BIM，從開(kāi)始的摸索到逐步的堅(jiān)定清晰，在培養(yǎng)自有BIM人才的同時(shí)，也在努力吸納社會(huì)上的優(yōu)秀BIM人才，力圖打造企業(yè)自有的BIM團(tuán)隊(duì)。

一項(xiàng)新技術(shù)、新工具的引進(jìn)和推廣，尤其當(dāng)與傳統(tǒng)的思維觀念、工作方式產(chǎn)生較大甚至顛覆性沖擊的時(shí)候，其真正的用于實(shí)踐并非易事。很多BIM求職者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息化的負(fù)責(zé)人，大家對(duì)BIM并不排斥，都認(rèn)識(shí)到了它的巨大價(jià)值。但為什么很多企業(yè)在推行BIM的時(shí)候還那么艱難呢，甚至企業(yè)在做了相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃、考核政策之后，推行BIM依然達(dá)不到理想的目標(biāo)。我試圖從個(gè)人職業(yè)發(fā)展與BIM的關(guān)聯(lián)上去尋找答案。

一、BIM實(shí)施最終靠具體的執(zhí)行人，執(zhí)行的效果并非取決于員工對(duì)BIM有多大認(rèn)可度，而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動(dòng)。

何謂誘惑，誘惑除了我們常規(guī)能想到的薪酬、福利等等物質(zhì)的東西，還有一點(diǎn)，就是員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，自我的定位和追求，比如究竟能從BIM中獲得什么支持。通俗講，就是我學(xué)BIM對(duì)我今后有啥好處。對(duì)我技能的提升，職位的提升，乃至自我理想的實(shí)現(xiàn)，綜合起來(lái)就是自己在職場(chǎng)中面臨同同一系統(tǒng)和崗位的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，我與別人競(jìng)爭(zhēng)差異化在哪里;什么是恐懼，其實(shí)就是上述那些誘惑的對(duì)立面，我不學(xué)BIM，我有什么損失，工作不好找了?失去了一項(xiàng)技能?工資掙得不多?管理上比別人欠缺、周?chē)说乃蕉急茸约焊叩鹊?，由此帶?lái)生存及競(jìng)爭(zhēng)上的壓力，這就是恐懼。一項(xiàng)工作、一項(xiàng)技能、一個(gè)思維在自己身上能否很好的實(shí)現(xiàn)，取決于上述兩個(gè)方面。因?yàn)榇蠹艺J(rèn)可愿意做BIM，源動(dòng)力絕非老板在這里喊兩下，或者定個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)施計(jì)劃，制訂很?chē)?yán)厲的考核政策。并非這些不重要，而是解決不了員工內(nèi)心源動(dòng)力的問(wèn)題。不管是基層員工，還是管理者，促使大家去主動(dòng)認(rèn)可學(xué)習(xí)某項(xiàng)技術(shù)和技能，或者說(shuō)去改變某種思維觀念的時(shí)候，源動(dòng)力來(lái)自于兩個(gè)方面：誘惑與恐懼。并由此產(chǎn)生內(nèi)心的接受與認(rèn)可，最終自動(dòng)激發(fā)行為觀念上的改變。

概括起來(lái)，如果美好的理想無(wú)法實(shí)現(xiàn)，要么是恐懼不夠，要么是誘惑不足。對(duì)個(gè)人，對(duì)企業(yè)都是如此。但根本上還是要從自己開(kāi)始，自己要認(rèn)識(shí)到如果不接受、不學(xué)習(xí)，將會(huì)有哪些恐懼，將會(huì)失去哪些應(yīng)該得到的誘惑。企業(yè)也要從文化宣傳、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展角度，盡快為員工搭建新戰(zhàn)略與員工自身發(fā)展之間的必然聯(lián)系，讓員工從中看到較為清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，其實(shí)企業(yè)理想、個(gè)人目標(biāo)，當(dāng)兩者能夠基本相向而行的是時(shí)候，是離成功最近的。也就是說(shuō)，企業(yè)倡導(dǎo)的，恰恰是你想要的，比如BIM。

　　試想一下，如果大家意識(shí)到今天不學(xué)BIM，明天可能意味著失業(yè)，或者找工作非常困難，我想那時(shí)候大家學(xué)BIM的動(dòng)力絕對(duì)是自動(dòng)自發(fā)的。

二、基于BIM必然會(huì)產(chǎn)生很多新的工作機(jī)會(huì)，衍生出很多BIM工作崗位。我們要提前預(yù)知和了解，先行一步，無(wú)論是具體的軟件學(xué)習(xí)上，還是BIM整體實(shí)施的思維訓(xùn)練上，及早將BIM與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，這樣才能在這場(chǎng)BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標(biāo)和方向。

說(shuō)了這么多，有的人會(huì)問(wèn)，我到底該不該學(xué)BIM呢，上面我已經(jīng)給出了思考的方式，大家可以去一些BIM論壇，參加一些交流活動(dòng)，去了解BIM的知識(shí)對(duì)自己所從事職業(yè)的影響，尤其是未來(lái)的影響。相信會(huì)找到感覺(jué)的，也能找到源動(dòng)力。如果BIM是你現(xiàn)在從事職業(yè)所必備的一項(xiàng)技能，你現(xiàn)在不學(xué)，等于放棄和浪費(fèi)你未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，這一點(diǎn)相信大家會(huì)明白?，F(xiàn)在可能還較為輕松，靠著傳統(tǒng)的一些管理方法和思維去謀求一份工作，但可能很快就要被后起的BIM專(zhuān)業(yè)人才所替代，目前看這是一種必然趨勢(shì)。

A、不變的：

核心業(yè)務(wù)內(nèi)容、程序(比如圍繞項(xiàng)目建造的開(kāi)發(fā)報(bào)建、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等)員工崗位的基本歸屬和職責(zé)劃分(預(yù)算、技術(shù)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人資等等)。

B、變化的：

1、員工的知識(shí)和技能構(gòu)成(掌握BIM的專(zhuān)業(yè)技能)；

2、使用的工作平臺(tái)和軟件工具；

3、工作的方法和流程(比如原來(lái)是EXCEL現(xiàn)在是模型，原來(lái)是紙質(zhì)溝通現(xiàn)在是協(xié)同平臺(tái)，原來(lái)是串聯(lián)溝通，現(xiàn)在是各方協(xié)同合作)。

4、交付的成果形式、內(nèi)容、質(zhì)量(基于模型的材料表，三維交底方案，碰撞檢測(cè)報(bào)告等)。

大家看看這四個(gè)變化的方面，每一項(xiàng)其實(shí)都是與我們的職業(yè)發(fā)展必然相關(guān)、直接聯(lián)系。無(wú)論是知識(shí)技能、使用的軟件工具、無(wú)論是工作方法流程還是工作的質(zhì)量及交付成果，都是企業(yè)選聘人才的重點(diǎn)考慮。所以，不管你學(xué)不學(xué)BIM，BIM首先作為一種工具手段和平臺(tái)，今后必然會(huì)成為選撥人才的一個(gè)硬性指標(biāo)。而且這個(gè)選擇，不是僅限于技術(shù)人員的，是全員覆蓋的。所以從這個(gè)意義上講，BIM的確不是你想不想學(xué)的事，你不學(xué)，等于放棄你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和生存的機(jī)會(huì)。你以前做其他，可能體會(huì)沒(méi)這么多，自從在BIM實(shí)施推廣后，才有了更多體會(huì)和認(rèn)識(shí)。退一萬(wàn)步講，不為企業(yè)，也是為了自己。道理如此簡(jiǎn)單，學(xué)與不學(xué)，取決于我們自己，不是來(lái)自于企業(yè)的壓力。

三、未來(lái)基于BIM的各類(lèi)人才發(fā)展方向。就目前來(lái)看，今后3-5年內(nèi)仍然是國(guó)內(nèi)BIM百花齊放百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，各家咨詢(xún)公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發(fā)BIM、推廣BIM，同時(shí)隨著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的逐步出臺(tái)、各家單位整合推廣BIM的意識(shí)逐步加強(qiáng)，BIM的大協(xié)同時(shí)代必然會(huì)來(lái)臨。就目前來(lái)看市場(chǎng)上所謂的BIM人才也是層次不齊，未來(lái)有三類(lèi)人才會(huì)首先逐步清晰并被企業(yè)所認(rèn)可。

一類(lèi)是BIM的建模人員（包括模型維護(hù)），BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開(kāi)始。所以無(wú)論是設(shè)計(jì)院，還是業(yè)主或者施工單位。無(wú)論是請(qǐng)外部的咨詢(xún)公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì)，模型的維護(hù)是必不可少的。這類(lèi)人才在市場(chǎng)是最多的，簡(jiǎn)單的進(jìn)行幾個(gè)月的培訓(xùn)，就可以按照?qǐng)D紙和要求進(jìn)行建模。但此類(lèi)人才未來(lái)可能會(huì)隨著B(niǎo)IM技術(shù)的普及淪為技術(shù)勞務(wù)，門(mén)檻很低收入不高。

一類(lèi)是BIM的實(shí)施人才，如同我們平常說(shuō)的信息化實(shí)施人才。如果把BIM看做是一個(gè)信息化系統(tǒng)，那么需要實(shí)施人員去針對(duì)項(xiàng)目作出實(shí)施計(jì)劃，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的把控，確?；陧?xiàng)目的BIM實(shí)施計(jì)劃達(dá)到預(yù)期成果，同時(shí)還能總結(jié)出相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和思路。這類(lèi)人才除了要掌握BIM相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)具備管理的組織實(shí)施能力。通俗講，就是要學(xué)會(huì)在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會(huì)用BIM技術(shù)去實(shí)施項(xiàng)目管理。目前看，這類(lèi)人才是最奇缺的。

還有一類(lèi)人才個(gè)人覺(jué)得是隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運(yùn)用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級(jí)別。我在前面文章中說(shuō)過(guò)施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用、企業(yè)級(jí)應(yīng)用。其實(shí)和上面三類(lèi)人才進(jìn)行對(duì)應(yīng)，企業(yè)級(jí)應(yīng)用層面就是我說(shuō)的最后一類(lèi)人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造。必然會(huì)需要更高層次的復(fù)合型BIM人才。